任正非的管理思想¶

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1、一个人做技术或者做科研走不远做不大，只有组织很多人一起奋斗才是追求（自己成长过程中也要团队协作共同奋斗）。

2、创业的早期，付出和科研必须面对直接的利润，不能去搞短时间无法使用的基础研究。创新是有局限性的，提高核心竞争力才行（自己首先解决的是工作中紧迫需求的技术，而不是基础性慢慢研究；这是一个阶梯型的关系，当紧迫需求的技术需要基础支持，那么去研究基础知识）。

3、对于科学家，可以什么都不管，只研究细枝末节，对于我们，要研究客户需求，提高用户体验（例如今天的闲鱼）（自己不仅需要做技术，而且需要考虑用户体验，建立客户的联系）。

4、早期的品牌投入很大，做品牌需要投入大量广告费，对利润影响很大。

5、避免过度交付：飞利浦的灯泡设计两年的寿命，如果我们的产品设计十年的寿命，那我们就不懂得经营。我们可能为了一个小人物，设置了太多的精力和标准，反而浪费时间和精力（在一个不重要的东西上，不需要投入太多的精力，二八定律）。

6、减少非生产人员的数量，增加专业和业务人员的数量，这样才能提高人均效益。我们对岗位职责进行合理设计，不必处处追求高学历。一定把成本降下来。我们的出路是：降低成本，或者多做一些工作（自己日常完成的工作贴近自己产出的方向，例如随便看看小说等，和主业无关，就不需要考虑）。

7、生存危机感：如果你感觉不到危机，就是最大的危机（居安思危，未雨绸缪）。

8、考核的时候只看结果不看过程（不需要感动自己，需要用账户余额和个人实力向别人证明自己）。

Last update: November 9, 2024