产品经理

课程介绍

课程名称：2023年产品经理入门课程

课程链接：https://www.bilibili.com/video/BV1kv4y1W7SQ/?vd_source=2d5bdee7ea59486ed4aa4a9b10020224

出品：黑马产品经理

​

1.1 基础课程介绍

产品经理：把想法问题需求，转换成实现方案的人

本课程分成 6 章

01-产品经理干什么

02-如何思考问题

03-如何解决问题

04-如何写立项报告书（文档）产品定位（市场分析，竞品分析，优缺点分析）-目标用户-主要功能-产品规划

05-如何画思维导图（流程图）——主要用户操作流程，功能页面列表

06-如何做原型设计（磨刀）——不同页面如何进行跳转

自我回顾的主要内容

 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45

主要内容：

1、介绍产品
什么是产品？ 有一定特点，可以解决问题的一个通用的东西
产品有哪些分类？ B端，C端，G端，不同分类不同的特点；实体产品，虚拟产品，移动端等等；不同行业医疗教育等。
产品经理主要职责？研究产品怎么做的人（通常是软件，也有智能化硬件）
产品经理应该会哪些技能？ 分析需求，将用户的需求挖掘出来，转换成文字和图片形式

2、如何发现问题？
如何思考？
什么是目标用户？给我们创造价值的用户是核心目标用户，核心用户有具体的特征（年龄，性别，学历，场景，行业）
如何抓住目标用户？针对不同用户，选择不同的营销手段（捆绑式，优惠券形式，高端服务，线上服务，股东型）
场景化分析是什么？5W分析，在特定场景中，挖掘用户的需求，提高用户对产品的预期
如何收集需求？望闻问切，观望用户的操作，倾听用户的声音，询问用户细节（问卷、访谈）切身实地感受用户
需求如何分类？根据重要性和紧急性，安排四个象限进行区分
用户故事是什么？把需求转换成一个故事，最终按照这个故事进行验收产品

3、如何解决问题？
需求分析方法：马斯洛体系5层，人性的弱点7种
评价优先级的方法：Kano 模型评级优先级（调查问卷-分析属性-Kano投图分析）有些功能必不可少（用户登录，手机验证码），有些功能是亮点非必须（例如npm输入密码捂眼睛的可爱交互）有的需求不要用（摇一摇的广告），进行投图，根据曲线选择是否做，重要性和紧急型分析
如何评估功能价值：某个功能的性价比 = 功能带来的收益/制作功能付出的资金成本，这个在用户定制功能很重要。
用户体验：用户从使用前的感官，使用中交互操作，使用后的心情等维度，感受一个产品的体验。
用户体验的目标：有用，易用，友好，容错，吸引力，品牌

4、如何以书面形式展示？-项目立项
项目方案的内容：产品名称、背景调研、公司情况，项目提出考虑的问题（基本方案）：是什么项目、为什么要做、项目的作用（带来收益）是否是公司主要业务？核心流程是什么？
可行性分析：市场需求，资源供应，功能规模，开发技术，设备选型，环境影响，资金筹措，盈利能力。产品团队主要考虑：市场需求、环境影响（目标市场现有规模，市场未来发展情况、用户描述、竞品分析）、盈利能力。​
产品规划的主要维度：产出 MRD 产品规划书，包括产品定位，目标用户，核心功能，产品结构，版本规划
立项说明书：包括上面的产品概况，可行性分析，产品规划三部分。
评审流程：产品团队开发团队开会，决定细节，产出 立项申请表（产品主管，开发主管签字）​

5、如何以图片逻辑形式展示？思维导图（逻辑绘图）
思维导图的作用：把复杂想法和结构，以简洁清楚的图形方式展示出来
软件: 本地的 xmind 在线的 processon
使用类型：发散思维，聚合思维，形象描述，压缩内容，结构化思维，逻辑思维
实际应用：单位汇报，个人总结，产品规划，产品架构
Xmind 具体操作：整体逻辑架构，节点-联系-属性，主题链接分享，重在使用

6、如何以动态效果形式展示？墨刀（原型设计）
墨刀操作：左侧是图层，中间是画布，右侧编辑某个组件的属性
静态原型设计：选择机型-划分页面功能区域-逐步完成（实现静态 HTML），也可以使用 AI，Sketch，Figma 等软件实现
动态交互设计：类似PPT中动作，或者JS中事件触发机制，某个行为会触发页面切换效果。包括页面整体切换，组件内部动态效果切换。
长页面和固定组件的实现：长页面需要设置滚动效果，页头页脚浮动悬浮按钮设置固定定位
项目的演示和导出：导出为不同客户端需要的效果（默认是图片或者动图）


​

1.2 认识产品经理章节介绍

第一章 认识产品经理

分成下面的小节

1.3 合格的产品经理

什么是产品：有主要的功能，解决一定问题的东西。可以是有形的电动机，也可以是无形的软件。

什么是产品经理：把产品的主要功能想清楚，让用户用起来方便，而不是用户骂这个产品不好用（早期12306抢票软件）。

产品经理需要解决谁（产品的受众），在什么情况下（使用场景），遇到什么事情（具体需求）。

优秀的产品经理：满足功能，用户体验良好，做出来的产品有价值。

1.4 产品经理的分类

产品经理有哪些类型，有哪些特点？

根据产品分类：

• 网页产品经理

• 移动产品经理

• 电商产品经理

• 数据产品经理——对应不同相关经验

不同公司/不同产品，对应的行业，客户，内容，级别都不一样。

相对于程序员的通用性，产品经理更专一化，不同行业产品差距很大。

根据产品对象和行业

toC 淘宝，抖音，小红书（电商，短视频，内容，旅游）

toB CRM系统，SaaS 系统，OA 系统

toG 政府网站，公安系统

智能硬件产品

根据工作侧重点不用

1. 功能：关注产品功能，解决用户需求，设计页面效果

2. 策略：根据用户和软件的生命周期，用户画像，设计推荐策略

3. 商业运营：参与商业化运营，营收场景设计，广告变现，对收入利润和 ROI 负责

4. 数据分析：大数据平台和数据挖掘，研究数据价值，数据埋点，数据驱动决策

5. 用户体验：关注用户心理，UI UX 和视觉效果

级别

1. 产品助理：独立完成圆形设计，需要别人带

2. 产品经理：独立完成某一个部分的需求收集+需求分析

3. 高级产品经理：负责某一个产品线或者业务线，带团队

4. 产品总监：整体公司的产品规划

1.5 产品经理的岗位职责

1、产品开发流程

分析问题-可行性研究（技术可行性，经济可行性）-需求报告

软件设计-概要设计，详细设计

编码实现-集成测试

运行维护

2、对应的团队和人员

产品部：产品经理（产品的生命周期，产品是否要做，产品具体怎么做，对应 MDR PDR 等文档） UI、UX

技术部：前端，后端，运维，测试

项目部：项目经理（项目的人员和排期）

如果团队规模较小，可能产品经理还需要兼职其他岗位的职能（测试运维，项目经理）

3、产品开发的误区

画原型的：产品经理不仅仅画原型图，还需要进行可行性分析，需求分析

管项目的：产品经理不是项目经理，主要负责产品的生命周期

需求混淆：对于客户运营老板自己的需求，哪些需要做，哪些不需要做，要区分清楚

职能混淆：产品经理和其他部门是平级的，并不是上下级领导关系。

​

1.6 产品经理能力素质

专业技术，指的是基本技能（MRD，PRD），这部分是产品经理必须懂得的，具体对应下面的技能和软件（红色是必须的）

MRD: 需求收集，可行性研究

PRD:需求分析，原型图设计

综合素质，指的是和团队成员综合的软实力，有效推动产品落地。

​

1.7 产品经理职业发展现状

产品经理主要的市场需求如下：一线城市，行业广泛

后面具体介绍不同方向的未来发展趋势（行业发展分析）

这个课程是2022年的，2025年回看这个视频，2025年只要是需求明确，产品在 AI 加持下，可以直接做效果。或者技术在 AI 加持下，也可以做出很好的效果。

1.8 未来发展趋势-C端B端发展

未来发展，主要介绍 toB， ToC，toG， 数字经济（物联网）等领域

C端：新智能终端（一超多强，智能手机+手表手环等可穿戴设备）、轻量化应用（小程序，开发速度快，先天流量大）、短视频直播、电商（传统电商，直播电商，VRAR电商）、自动驾驶、AI

B端：基础端（人工智能，云计算，大数据，互联网， PaaS），业务端（SAAS）

G端：企业数字化转型，工业互联网

作为产品

​

1.9 未来发展趋势-数字经济

toG: 智慧办公，智能安防（无人机），物流，医疗，教育

1.10 产品课程介绍-专业技术学习

从不同的项目中，逐步学习基本技能

给出若干具体项目

后续是深入的课程（数据分析，企业 SaaS 产品设计等）

1.11 产品课程介绍-能力素质培养

重在实践

1.12 认识产品经理章节总结

总结第一章内容

产品：解决某个问题的东西

2.1 问题思考维度章节介绍

本章从多个维度分析，问题如何思考？

• 从用户的维度——抓住核心用户（重点）为什么，是什么，怎么做（对应三个小节）

• 场景化分析——不同场景下的用户行为

• 需求收集和辨别

• 用户故事（可视化）

2.2 为什么要抓住核心用户

了解用户的付费点，更好的优化产品。

用户分类：

• 目标用户（已经使用我们的产品）

• 潜在用户（目前没有使用我们的产品）

• 种子用户（内测用户）愿意尝鲜，愿意给我们产品提出意见，积极反馈

• 核心用户（创造主要的利润来源）

保持市场竞争力：给核心用户提供更好的体验，增量时代已经过去，存量时代为主，同质化严重，供给大于需求

产品推广更聚焦：资源有限情况下，优先解决核心用户的核心需求

一个产品无法满足所有用户的需求，我们设计和宣传时需要做出一定的取舍。

核心用户创造的价值最大，所以我们需要抓住核心用户的核心需求。​

2.3 核心用户的特征

核心用户有哪些特征？

• 供需关系：服务端和消费端（打车软件，司机还是客户）

• 人口统计学：年龄，性别，地区，学历，消费能力（例如母婴用品，对年龄和性别敏感）

• 熟悉程度：一次性用户（婚礼纪），老用户（美团口碑淘宝），专家用户（雪球）

• 业务场景：教育行业

• 用户身份：黄金，白金，钻石用户

• 公司规模：中小公司SaaS，大公司，上市公司，垄断公司

产品需要根据运营的数据，对产品核心用户进行分析

案例：分析中公教育的核心用户

供需关系：学生+教师

人口统计学：20岁，1-2线城市，本科以上（性别不限）

熟悉程度：新用户为主

业务场景：教培行业

​

​

2.4 如何抓住核心用户

重点内容

根据目标对象不同，选择合适的营销手段，抓住核心用户：​

1、捆绑式：健身房，美容院：实体店铺为主，基于人性贪便宜爱面子，可以采用会员积分，预充值，买套餐等，捆绑式核心用户

2、低价诱导：大型商超：用户流量为主，对价格敏感，可以提升运营效率，压低成本，例如沃尔玛，开市客，诱导式核心用户（某些商品价格优惠几分钱，门店开到郊区租金低，仓储门店减少了服务员和仓库支出，然后吸引用户很远出过来）

3、高端享受：服务类高端公司：用户服务为主，让付费用户享受优质服务，提高付费用户的优越感，超预期的服务，提高用户的粘度（奈非，亚马逊）

4、网络型：网络价值和用户数量的平方成正比，更容易链式扩散，建立网络关系，用户会自身吸纳更多的用户：建立社群关系，通过社群，粉丝群等，实现口碑传播（腾讯，抖音，小红书，Soul 通讯工具转换成不同的社群）

5、股东型：用户就是公司的股东，用户享受企业发展的红利，核心用户从股东角度考虑公司发展（小米早期发展，汉堡王）：筛选核心优质用户，打造利益命运共同体，给用户主人翁的地位

2.5 场景化分析

场景五要素

5W分析：who where when how what 用户在某个特定的时间和空间里，对应情景下产生的故事就是场景。

分成现实生活中的场景，互联网中的场景。

who：不同类型的用户，核心用户，人口特征，熟悉程度，业务场景等维度

where：国家城市空间的具体位置，产品对应的软件和硬件设备（设备兼容性）

when 时间：固定时间，周期时间，特定时间

how 行为：用户的操作流程和操作动作

what 目的：用户想要什么结果

案例：分析抖音的 5W

who：创作者，浏览者，上班者，农村人，新手玩家，专业用户，直播用户，打赏金主

where+when：睡觉前的床上，上下班的公交车，中午吃饭前后，工作期间摸鱼

how：刷短视频，搜索攻略，抖音商城购物，看直播活动，拍摄短视频

what：打发时间，搜索新闻，查看攻略，买东西，追星，分享自己的生活

场景化分析方法

预判用户行为，发现新的需求：

上下班的公交车上，用户刷视频打发时间，获取新的新闻动态——需求：随时刷，看各种新闻和八卦，网络可能不稳定，需要提前缓存多条视频

睡前打发时间：点赞优质博主，用户互动更多

场景化分析方法的应用

提高预期：个性化推荐用户喜欢的下一个视频，根据用户当前操作推断用户下一步操作（当前截屏，下一步分享），超过预期（用户生日礼物，纪念日礼物等）

​

2.6 需求收集与辨别

1、需求：用户预期和现状的差异，就是用户需求

2、如何获取需求：望闻问切

望：观察法

闻：用户反馈（被动反馈）

问：用户访谈（主动调研），问卷调查

切：切身感受（实际多使用产品）

3、一手需求：用户直接提出来的。二手需求：需求经过别人转述，是加工过的需求。实际上是全员收集需求，产品经理统一统计整理。

4、什么是我们需要关注的需求？需求真是，需求强烈，需求高频。满足这些的需求才是用户的刚性需求，才是我们应当多关注的需求。

​

​

2.7 用户故事

学会使用用户故事撰写需求

用户故事模板（左侧是产品写的内容，右侧是开发人员开发后，验收的标准）

实际案例：

故事 ID： 00001

作为：网约车司机

我想要实现：就近接单，每天接的多

这样能实现：不用多跑，接单更多，提高整体效率

验收标准：

前提条件：当乘车人距离网约车司机5公里，并且我是距离乘客最近的网约车司机

触发点：乘车人开始叫车

期望结果：网约车司机按照记录依次收到信息，然后进行抢单

其他案例：每天（商家+骑手+客户）、贝壳（业主，中介，房客）

​

2.8 问题思考维度章节总结

1、核心用户（特征，如何抓住）

2、场景化分析

3、需求收集和识别

4、用户故事

3.1 产品解决方案章节介绍

需求分析

功能优先级划分

功能价值

用户体验

3.2 需求分析

重点内容

需求分析的目的

把用户需求（预期，目的，想法，是否是真实的需求，是否符合产品定位和公司业务），转换成产品方案（功能，服务，活动，内容），进一步实现为产品功能（如何实现，有多少种功能，优先级性价比何如）。

需要分析用户需求背后的目的是什么（需求——价值观——本质），人性的本质更持久

例如：福特公司造汽车钱，用户的需求是一匹更快的马（本质是更快的速度），汽车公司使用骑车解决了本质的需求

需求分析的方法

从马斯洛的需求理论分析，或者从人性的弱点进行分析。

需求分析的实际案例

1、傲慢：显示优越感（vip 特权），显示分享，显示点赞数等

2、嫉妒：制造焦虑感，制造不良情绪，追赶他人。常用在游戏设计中，通过排名，拉票等形成嫉妒。

3、愤怒：用户对某些情况很愤怒，需要得到宣泄，所以需要支持拉黑，举报，反馈，不再关注等功能。

4、懒惰：心理厌倦，想休息。产品需要减少思考，减少理解成本。例如：一键复制填写快递地址，推荐算法。

5、贪婪：培养用户贪婪心理，利用用户侥幸心理。主要是拼多多，发优惠券，完成任务发放积分，随机抽奖等。

6、食欲：美食诱惑，吃播，看到其他人吃的好，然后更愿意买东西。

7、色欲：在线直播

需要根据产品的主要客户群体，找到对应人性的弱点，设计对应的产品营销策略。

（例如拼多多，主要群体就是低收入人群，抓住占便宜的心理，然后进行抽奖，优惠券等）

我们还需要多多体验成熟的竞品，如果自己不确定怎么做，抄作业（可以参考同赛道的竞品，也可以跨越赛道参考其他行业的特点，例如把游戏的奖励机制，放在购物产品的奖励机制中，这样可以增加用户粘度）。

3.3 功能优先级划分

学会根据 Kano 模型，评定任务优先级顺序

Kano 模型：对用户需求和优先级排序的工具，分析用户的满意度和产品功能的非线性关系。横轴是功能程度，纵轴是用户满意程度。

操作步骤：

1、做调查问卷：内容是有了这个功能，没有这个功能，用户是否能接受，12345评分，进行投放

2、不同属性的评定：必备属性，期望属性，魅力属性，反向属性，无差异属性，可疑结果几种。

• 必备属性：必须有这个功能，去掉这个功能不能接受。

• 期望属性：非常建议有这个功能

• 魅力属性：很希望有这个属性，去掉这个属性无所谓

• 反向属性：不建议增加这个属性

• 无差别属性：是否增加这个属性，无所谓

• 可疑结果和可疑问卷：前后矛盾等

3、评定功能优先级后，放在 Kano 模型中进行投图：

需要做：必备属性 > 期望属性 > 魅力属性。

反向属性（开屏广告），根据各方利益后（使用者，广告商，利益不同），再决定是否调整。

系数计算：用 Better-Worse 系数量化影响 ——Better 系数（正向满意度提升）Worse 系数（负向满意度下降），优先处理高 Worse（基本型）和高 Better（兴奋型）需求。

案例

​

3.4 功能价值

衡量功能是否有价值？能够评估功能价值。​

功能价值 = 功能实际价值 / 功能实现成本

价值评估

实际价值：范围价值（用户数 x 单用户价值）+ 频次价值（需求频次 x 每一次的价值） + 时间价值(持续时间 x 单位价值)

需要看产品收费模式，按照用户个数收费，还是按照API调用次数收费，还是按照服务器按年收费等。

案例：

范围：从单一工具，扩展到社群，用户数会增加

频次：从每天看一次天气，扩展到其他信息，打开次数增加

时间：拍视频，浏览短视频，会增加用户的持续时间

数据统计平台中，会显示增加了新功能，对应的增加用户数量的反馈。我们可以进行数据埋点，或者 API 服务器分析等，获取不同入口的用户数量，根据历史数据预测，上线之后小规模试点等。

备注：如果是C端可以采用这个方式，如果是B端可能无法直接获取新功能的反馈情况。

成本评估

人力成本

时间成本

金钱成本

风险成本

成本 = 人 x 天

估算公式：人均月工资 / 21.5 x 总时间 x 总人数 = 100000

3.5 用户体验定义和影响要素

功能开发上线后，不是产品生命周期的结束，还需要关注什么？

计算机软件不仅需要评价可用性（效率，性能），还需要评价用户体验。

​

基于用户体验，优化设计产品：

1、用户体验的定义和影响因素（3.5）

2、用户体验的类别和层次（3.6）

3、用户体验的设计目标（3.7）

​

用户体验 UE：用户的主观体验（是否用起来舒服？）​

1、使用人的状态：精神状态和性格特征（动机，期望，情绪，认知）

2、系统性能

3、外部环境（用户场景）

例如：早上上班地铁中，某人一只手拿着手机，需要隐私，需要关注地铁信息；外边有同路人，外部杂音，网络不稳定等——用户可以选择微信语音，或者发送文字，语音转文字（当前外部环境不适合外放声音）。

​

​

3.6 用户体验类别和层次

用户体验的类别：

1、静态直观感受

2、动态操作交互

3、使用后认可度

用户体验的要素：从表象到内在（页面元素排布——功能合理——用户可以获取到的信息）

3.7 用户体验的设计目标

用户体验的设计目标

1、有用：产品需要满足实际需求，而不是没有实际用处。

2、易用：符合用户的使用习惯，例如从上到下滚动预览信息，计算器点击输入。用户可以便捷使用产品（预先填写表单或者收货地址，拍照后进行发送，提供系统预设选项，减少用户的多余操作）

3、友好：初始化加载骨架屏，显示友好的用户提示 Loading Toaster, 状态可见，微信公众号文本可以转换成语音进行自动播放，搜索时可以联想输入搜索内容。

4、容错：删除时提供二次确认，支持撤销操作；发送的消息支持撤回重新编辑；文件回收站

5、吸引力：追求审美的页面，吸引用户来阅读

6、品牌：构建某个品牌对应的标签

​

3.8 产品解决方案章节总结

需求分析

4.1 项目立项介绍

项目实操：项目方案、可行性分析、产品规划、立项评审

4.2 项目方案

项目开发流程

立项——设计——开发——测试——上线——运营——总结，然后进入下一个产品

立项阶段的流程

我们主要考虑立项阶段的工作

项目提出（基本方案）——需求讨论（开会讨论）——可行性分析（可行性报告）——立项启动（立项申请表，需要各个团队签字）

项目方案的内容

产品名称、背景调研、公司情况

项目提出考虑的问题（基本方案）：是什么项目、为什么要做、项目的作用（带来收益）

维度：是否是公司主要业务？核心流程是什么？前台-中台-后台项目？PC 端移动端项目？好处有哪些（赚到钱，还是获得更多用户，还是提高团队效率？）

1
2
3
4
5

参考产品方向：
1、电子商务：内容电商（小红书）、美妆电商、汽车电商
2、社交：陌生人（陌陌）、商务社交（脉脉）、婚恋社交（百合网）
3、视频：互动直播、原创视频、游戏直播、综合网剧、短视频
4、社区：行业社区（雪球）、问答社区（知乎）、兴趣类（豆瓣）、旅游社区（携程）

​

4.3 可行性分析

输出可行性分析报告

可行性分析特点：公开性，可靠性，科学性，预见性

可行性分析的内容：市场需求，资源供应，功能规模，开发技术，设备选型，环境影响，资金筹措，盈利能力。

产品团队主要考虑：市场需求、环境影响（目标市场现有规模，市场未来发展情况、用户描述、竞品分析）、盈利能力。​

市场环境

市场调研+市场分析，就是需求收集过程，需要分析这部分数据；或者查看第三方咨询机构给出的调研报告。

• 目标市场和现状（现有体量，市场格局）

• 市场趋势（市场发展，市场前景）

• 问题，机会，壁垒

行业报告：艾瑞咨询 https://www.iresearch.com.cn/、199IT https://www.199it.com/，易观 https://www.analysys.cn/

资讯媒体：36Kr https://36kr.com/，虎嗅 https://www.huxiu.com/

官方信息：中国互联网信息中心 https://www.cnnic.net.cn/

竞品分析

• 竞品战略

• 用户定位

• 产品功能对比

• 优缺点分析

• 竞品分析结论

用户分析

• 目标用户群体

• 用户画像和用户场景

• 用户需求总结

需要总结一个可行性分析报告模板（借助AI工具）

4.4 产品规划

产品规划方案：

1、产品定位：面向目标市场和目标用户，提供什么服务，满足什么需求

2、目标用户：目标用户的群体特征

3、核心业务

4、主要功能

5、产品结构：不同页面的详细功能和信息，可以树状结构展示（难点）

6、版本规划：规划不同版本的工作量（难点）

产出 MRD 产品规划书

4.5 立项评审

立项说明书

1、产品概述：产品定位，目标用户，主要功能

2、可行性分析：市场，用户，竞品

3、产品规划：产品架构图，业务流程图，产品结构图，功能清单，迭代计划

立项评审流程

1、预约会议：参会人员，参会时间，邮件发出会议邀请，附加会议材料

2、会前准备：准备会议设备，记录人员会议记录，和参会人员核对参加

3、会议过程：会议主题和目的，把握需求范围，问题探讨范围，记录关键需求

4、会议结论：将结论同步相关人员和领导，确认后续跟进时间

结论：立项申请表（产品主管，开发主管签字）​

​

​

4.6 项目立项总结

1、掌握项目方案主要内容

2、了解可行性分析

3、掌握产品规划主要维度

4、了解立项说明书和评审流程

5.1 思维导图章节介绍

Xmind 思维导图

​

5.2 思维导图的作用和应用场景

思维导图：把想法可视化展示的工具（避免大段的文字）。通过关键词，把不同的主题的逻辑关系，隶属关系，层级关系展示出来。通过不同颜色，图片，突出不同的重点。最终绘制出一个重点突出，逻辑鲜明的效果。

常用软件

• 本地 APP：Xmind, mindmaster, mindmanager 等

• 在线网页：processOn https://www.processon.com/diagrams, 其他在线 AI 工具有的也可以生成思维导图

主要作用和特点

1、发散思维：把一个概念向外发散，寻求发散的解决方案

2、聚合思维：把多个观点进行归类，概括，总结，提取相同点

3、形象：将枯燥的文字，使用逻辑图形象的展示出来

4、压缩：使用关键字，把大量信息压缩

5、结构化思维：把文本转换成逻辑化，结构化，层次化，进行归类和处理

6、逻辑思维：对想法进行比较、分析、概括和推理。

应用场景

1、演示内容（嵌入到PPT），用于教学，产品演示，个人简介、上级领导报告（周报）

2、项目管理、制定计划、逻辑思考，个人做笔记，背诵记忆（团队和个人都可以）、创意灵感

5.3 Xmind的功能结构和主题元素

Xmind 基本功能

• 选择脑图主题（配色），结构（逻辑图，鱼骨图，树形图等）

• 编辑节点，切换视图

• 链接外部元素（文档，图片，超链接）

• 导入导出（导出为 xml png 等格式）

• 共享

• 保存

主要结构

1、思维导图：发散性思考，顺时针增加节点。

2、逻辑图（向左向右的逻辑图），表示总分，分总的关系。

3、括号图：类似逻辑图

4、组织结构图：表示人员职务

5、时间图：时间发展，事情先后

6、鱼骨图：事件分析，因果分析（某个分支内部有哪些维度）

7、树形图

主题

不同层级的主题（方块）：中心主题-分支主题-子主题，自由主题是独立的另一个节点

逻辑关系（连线）：联系，概要、外框（凸显几个主题的统一特征）

补充说明：描述（文字，笔记，标注，标签，链接，附件，图标）

5.4 Xmind操作入门

Xmind 软件的实际操作

• 新建画布：从空白新建，从模板新建

• 添加节点：Tab 增加子节点，Enter 增加同级节点，双击空白区域增加自由节点

• 编辑节点：选中节点，更改节点的属性（背景样式，文本大小）

• 编辑节点关系：增加联系，增加外框

• 插入附件：笔记、标签、描述

最佳实践

• 样式和层级：使用不同大小，不同字号的色阶，表示不同的等级关系

• 关键词：提取关键词，而不是写一段话

5.5 思维导图章节总结

思维导图的作用，应用场景

Xmind 软件的结构，怎样使用

6.1 原型设计章节介绍

将想法用示意图展示出来，就是原型（墨刀），包括

• 认识软件

• 原型设计

• 交互设计

• 项目演示

6.2 初识墨刀

如何创建账号：手机号或者微信注册，包括个人版本和团队版本。

如何创建项目？新建空白项目，从官方模板创建项目，从素材广场创建项目。

主要的菜单和功能？

具体页面类似 PS，需要多实践操作才能熟悉

基础工具：文字，图形，图片，位置

页面工具：多页面多图层

编辑区域：canvas 画布展示效果（组件库、素材库，支持很多第三方素材库，图标库）

页面设置和全局事件：选择机型，选择页面颜色，编辑某个节点的属性

其他工具：分享，版本管理，预览等

6.3 原型设计

目标：设计一个典型的页面

原型：线框图（线条+图形），将需求和功能具体化的图片。

​

分成：草图，低保真原型，高保真原型

1、草图（手稿，自己画，早期使用）

2、低保真原型（框架+黑白灰+简单交互，属于产品规划，公司内部使用）

3、高保真原型（复杂交互，设计效果图，主要给客户模型演示）

​

低保真原型操作步骤

0、选择机型和页面比例

1、划分页面区域（移动端：导航区-内容区-菜单区）

2、使用基础组件设计页面框架

3、设计页面细节

6.4 原型页面演示

案例：登录注册页面（静态页面）

类似 Adobe Illustrator 软件

使用拖拽方式，设置背景图，提示文字，用户名和登录密码的表单（实际上和 UI 工作类似）

通常需要建一个标准的组件库，每次使用直接拖拽，不需要设置具体的字号对齐了

6.5 页面交互

交互效果：页面整体交互，某个组件局部的交互。页面的交互分成2种：

1、单页页面内部状态的切换：增加多个页面状态，使用全局事件进行触发，或者某个组件进行触发，触发更换到另一个页面状态。在同一个页面状态内部，会丝滑的切换。类似 PPT 动画效果，点击按钮触发图形的动画效果。

案例：添加动态组件，点击页面的小图片，切换到大型图片预览，点击大图片后，返回小图片预览。选中某个图片后，右侧可以设置外观和交互，某个事件触发什么效果。

2、多个页面之间的切换

案例：跳转跳转到某个页面，或者跳转超链接，点击元素后，跳转到第一页（使用一个对勾图标表示跳转效果）

6.6 动态组件

动态组件-组件内部存在一个状态。可以支持位置，大小，颜色的变化。

实现方法：

1、新增传统组件，转换成动态组件。

2、设置组件状态

3、添加组件交互事件

案例：点击按钮后，打开 modal。Modal 有关闭和执行2个按钮。点击关闭就关闭 Modal 点击执行就跳转页面

总结：就是设置多个图层，点击按钮后，跳转到对应的图层效果（使用添加事件进行跳转）。

6.7 长页面及组件相对固定

滚动效果的实现

1、选择1屏线（页面下方的虚线）

2、向下拖动为长页面

3、添加一些内容和元素（列表内容）

​

固定定位的实现

1、选择组件

2、设置运行时固定位置（移动端悬浮按钮在右下角固定）

3、顶部栏和底部栏，标题固定在顶部，拖动左侧和右侧的位置，设置固定定位的位置

6.8 项目演示

演示：

• 网页的产品，点击预览，或者分享给其他人（扫描二维码即可预览），在线预览

• 离线网页预览（直接生成本地的 html 导出），需要付费。PNG 可以免费下载。

• 安卓的产品，可以直接打包成高保真的 APP（需要付费）

• iOS 的产品，直接使用 Safari 浏览器打开，然后在本地应用中打开

6.9 原型设计章节总结

总结

1、熟悉墨刀软件的使用（创建项目，各种常用菜单和功能）

2、掌握低保真原型的设计

3、掌握动态页面，动态组件，长页面，固定组件的实现效果

4、可以进行基本演示